品牌壁壘不是品牌說了算，而是消費者說了算。

大家看到這，可能會好奇，這三個月到底做了什么才實現了這樣的增長？我個人觀察市場，有一個觀點，那就是很多MKT的人都容易受慣性驅使，持續在做已經不符合當下營銷環境、不符合當下消費者行為習慣的事情，這既有堅持保險不犯錯誤的主動懶政，也有不能快速學習跟進變化的被動躺平。而挑選優質達人，通過拆解和展示產品賣點，再通過信息流放大的方式，既能幫助品牌建設，同時能見到后鏈路效果，是當前看來最符合品效合一的預期。

這些內容基于我們運用成熟的4T內容框架，尤其借鑒之前內容素材的表現總結，高概率地輸出了新的爆款內容。達人2.0階段，達人除了要有流量，還要有產品推介能力。#常見錯誤1#——只把達人當媒體達人1.0階段，流量是達人的第一價值，因為有流量，達人才能成為廣告位，才能賣錢。

這個成績讓大家很驚喜，但并不意外，因為這三個月和客戶一起探索和嘗試的過程中，我們累積了很多有價值的實踐認知和探索成果，這些認知和成果讓我們有信心在這次618實現爆量增長，結果如我們所料。項目的下一步計劃是從6—8個擴展到更多，在整個品類達人數量上實現飽和占位，最終實現，上更多的架，讓競爭對手無架可上。

把達人單純當媒體，投一次互相各取所需就結束了，把達人當渠道，就會思考共同做大做強長期共贏。

仗是肉眼可見的618、雙十一打的，但是戰略物資是提前準備好的，沒有提前準備充足物資做好充分準備的品牌，戰績可想而知。我們只有知其勢方能順勢而為。

接下是駐云科技CEO蔣爍淼。企業管理與協同論壇轉型這一詞匯被頻頻提及，從組織轉型到團隊管理實現數字化變革，這些都需要在實操之后才能得出結論。

品牌壁壘不是品牌說了算，而是消費者說了算。

大家看到這，可能會好奇，這三個月到底做了什么才實現了這樣的增長？我個人觀察市場，有一個觀點，那就是很多MKT的人都容易受慣性驅使，持續在做已經不符合當下營銷環境、不符合當下消費者行為習慣的事情，這既有堅持保險不犯錯誤的主動懶政，也有不能快速學習跟進變化的被動躺平。而挑選優質達人，通過拆解和展示產品賣點，再通過信息流放大的方式，既能幫助品牌建設，同時能見到后鏈路效果，是當前看來最符合品效合一的預期。

這些內容基于我們運用成熟的4T內容框架，尤其借鑒之前內容素材的表現總結，高概率地輸出了新的爆款內容。達人2.0階段，達人除了要有流量，還要有產品推介能力。#常見錯誤1#——只把達人當媒體達人1.0階段，流量是達人的第一價值，因為有流量，達人才能成為廣告位，才能賣錢。

這個成績讓大家很驚喜，但并不意外，因為這三個月和客戶一起探索和嘗試的過程中，我們累積了很多有價值的實踐認知和探索成果，這些認知和成果讓我們有信心在這次618實現爆量增長，結果如我們所料。項目的下一步計劃是從6—8個擴展到更多，在整個品類達人數量上實現飽和占位，最終實現，上更多的架，讓競爭對手無架可上。

把達人單純當媒體，投一次互相各取所需就結束了，把達人當渠道，就會思考共同做大做強長期共贏。

仗是肉眼可見的618、雙十一打的，但是戰略物資是提前準備好的，沒有提前準備充足物資做好充分準備的品牌，戰績可想而知。我們只有知其勢方能順勢而為。

接下是駐云科技CEO蔣爍淼。企業管理與協同論壇轉型這一詞匯被頻頻提及，從組織轉型到團隊管理實現數字化變革，這些都需要在實操之后才能得出結論。

接下是簡約費控創始人兼CEO俞洋，深度解讀了企業對管理效率提升的訴求不斷提升，產業變革管理轉型的變革趨勢，并從車網合一實現共享租車業財數字化和輕資產ERP酒店門店業財數智化案例詳解共建智能財務系統，AI賦能運營管理，助力企業財務運營化繁為簡。接下來我們將進入數字化相對論尖峰辯論環節，辯論環節的主題是：企業應用軟件開局——強定制高成本VS低成本通用型。

第三位分享嘉賓是貝銳科技創始人CEO陳宇曄，帶來了名為做時間的朋友的主題分享，解讀了SaaS用戶構成、全功能的跨平臺跨終端遠程控制技術、軟硬一體化遠程控制技術等探索硬件的SaaS模式，領悟SaaS之美。并闡述了備件管理是設備維修資源管理的主要組成部分，同時作為一款無代碼應用搭建平臺，企業客戶可以通過「黑帕云」平臺自助搭建業務管理系統，降低管理工具的研發成本和使用門檻。紫羚云首席架構師王劍平分別從互聯到慧融、從方法論聚焦到研發運維管理、技術關鍵點及實施路徑、紫羚云AITSM的SaaS產品實踐、公司案例舉例四個方向解讀了從互聯到慧融-智慧研發運維一體化管理平臺。