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從平臺播放的成績來看，《烈火軍?！穬热轃岫确逯颠_到了8101，成功躋身內容熱度8000+矩陣，此前，同樣晉位8000+矩陣的電視劇還有去年夏天的《延禧攻略》和近期的《小歡喜》、《親愛的，熱愛的》等劇目。但是我們選擇產品所具備的一個重要優點，然后把它看作品牌的獨特賣點，通過給它做廣告，把這個通用的優點變成我們品牌自己的專有個性。上世紀60年代，美國市場的軟飲料主要被可口可樂和百事可樂占據，那時候還沒有運動飲料，維生素水，有機綠茶這些品類，飲料類品很少，基本都是碳酸飲料。

也許你會說這些品牌的產品本身就有獨特的賣點，那我們的產品根本就不具備獨特的賣點，那該怎么辦哪？這時候，就需要給自己的產品貼上獨特的標簽。說到這個你可以能會想到百事可樂借勢可口可樂的例子，但大家不知道的是當年七喜也是借助可樂成名的。二是這個特點是該品牌獨有的，是競爭品牌不能提出或不曾提出的。也就是讓消費者感覺我們的品牌是一個鮮活的生命，而不只是一個賣某個產品的名字，那么我們的產品價格高就變得合理性。所以對于我們來說，提高我們產品的價值很難，但是給我們的產品打造不同的人設，同樣是可以打動消費者的

如果無法聯系，自認為一開始就覺得自己要做的只是一個針對小眾市場的書，還不如不做。而在網絡化和碎片化閱讀沖擊下，生活類圖書市場也在日益萎縮，以寵物園藝類為例，該細分板塊市場占有率從2014年的0.11%下滑至2019年的0.07%。?早先的時候騰訊自己動手做電商，都失敗了，直至開始投資、扶持其他平臺才有了些成績，如今騰訊又開始直接插手電商，不知結果又會如何，朋友們，你們怎么看？版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。

當然還有借助微信流量京東，此前采訪的時候，劉強東還曾說過：與騰訊合作后，京東6成的流量來自微信接口。騰訊直播與今年3月的時候開始內測于8月上線，是一款面向內容運營者的直播工具，如今騰訊又將直播功能向品牌主開放，這樣做可謂是既滿足了品牌主在小程序內開直播，又可以讓用戶再直播期間跳轉回小程序直接下單。此次為小程序提供直播能力，主要是為了用直播+社交的方式給用戶提供更豐富，即時，生動的商品信息，進而提高商品點擊率和下單率。微信作為國內第一社交平臺，擁有者10的用戶量，騰訊這次在直播和社交電商上都出了手，野心不可謂不大。

直至2018年支持了拼多多，聰明的拼多多沒有和阿里京東正面沖突，而是針對兩個大佬忽略的鄉鎮出手，果不其然獲得成功，雖然現在拼多多暴露了一些問題，但也是因為發展過于迅速的原因，目前的拼多多早已成了第三大電商平臺，與京東市值僅差不到30億，可謂是發展潛力無窮。之前，騰訊也一直在嘗試做電商，但結果卻都很可惜。

騰訊死磕電商，直播+社交模式，瓜分電商新市場作者：魚擺擺??2019-09-1809:21來源：寶貝倉展播騰訊又對電商出手了？據悉，騰訊直播助手近日宣布，品牌主微信小程序里可以內嵌騰訊直播H5頁面。自2014年2月份騰訊小股份收購大眾點評網開始，騰訊先后推出了支撐微商的工具，應用號等，又在2017年8月聯合了蘑菇街，2017年12月份左右，入股唯品會早些年，電商剛興盛的時候，許多從傳統行業轉型過來的朋友，都在這個行業蹚出了一條致富的道路?？吹缴磉呑鲭娚痰呐笥讯假嵉搅隋X，大雄也開始效仿老鄉，加入了做電商的隊伍。

如何做好選品，并同時保持上新頻率，是在同質化的市場競爭中，搶占先機的關鍵點?；厥姿哪甑目餐?，小王有著諸多的心得和感悟。首先在店鋪定位上一定要精確到：做什么類型的店、什么風格、服務于哪一類人群。從這次印象深刻的交流經歷，小王知道了做電商抱團取暖的重要性，與其一個人蒙頭狂奔，不如跟著一群人，能走的更遠。

剛起步時，借勢韓國進口的高質量母嬰用品，他的店鋪迅速打開了缺口，做到了第四層級。比如目前他所處于的大碼女裝類目，之前這個細分類目的受眾群體頗為寬泛，各類年齡群體都有所涉獵，不過如今這個行業也在逐漸向年輕消費群體傾斜，主攻18～25歲女性。

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15年隨著淘寶興起，他也順勢扶正了曾經的副業，正兒八經的做起了淘寶店主。但事與愿違，因為貨源的不可控，處處受制與人，銷量下滑的頹勢沒能止住。

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另外，服飾類的產品，季節性特點非常明顯，這也決定了寶貝有更多的屬性，如季節、厚度等等。03產品為王的前提是把控貨源-與大雄同樣在電商這條賽道上，跌跌撞撞走過4個年頭的還有小王。