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但從拉勾招聘提供的互聯網招聘數據來看，僅6%的在線教育用戶將在線教育行業作為求職首選，這一比例的不景氣，說明了K12以外的教培賽道還沒有開始打撈人才，在逐漸收緊的國家政策和K12教培的落差面前，其他教育市場仍停留在起步或悶聲發財的階段，資本也不敢再貿然跟風入局。這方面最經典的例子，莫過于蘋果每次出新機，對CEO庫克的批評總會鋪天蓋地而來，如果喬布斯還在……的言論甚囂塵上。賈西不會不明白這一點，所以今后對待賣家恐怕只會比以前更狠。
為什么云計算這么賺錢？要回答這個問題，我們首先要搞清楚什么是云計算。為什么資本市場偏偏看好亞馬遜？因為它的新一任掌門安迪·賈西，是一個比貝索斯更會賺錢的男人。7月5日，亞馬遜創始人貝索斯宣布卸任后，股價非但沒跌，反而大漲4%，市值創下歷史新高，逼近2萬億美元。的確，在前人耀眼的光環下，繼任者往往難以作出突破性進展。亞馬遜的AWS，就是云計算領域最早的入局者。
他們的意見很明確：你一個外行，憑什么來指導我們內行？由于沒有技術背景，賈西在管理時遇到了不少麻煩，意見總是無法達成一致，工作也一直沒有起色。說到底，賈西上任前，亞馬遜就不是貝索斯一個人的亞馬遜，上任后，更不會是賈西一個人的亞馬遜。2012年，他開始聚集一批段子手接廣告，探索最早的KOL變現路徑。
后來者如何踩準節奏成功突圍？泛娛樂MCN如何轉型，垂類MCN又如何在垂直領域掘金？基于上述話題，TOP擬推出MCN風云錄欄目，通過走訪業內各類典型MCN，對話其掌舵人，總結出可供業界參考的MCN突圍、變現方法論。一年深耕間，今年Q2樓氏穩居微博話題榜機構版前三，斬獲圈粉、變現利器。2009年，微博上線后不久，袁琢（以下稱樓sir）就以售樓先生之名，扎根微博寫段子，成為微博最早一批大V。變化三主打話題營銷，從蹭熱點到制造熱點其間，瞄準Z世代粉絲分享欲強、重參與、重體驗特點，樓氏主打話題營銷，并形成一套從蹭熱點到制造熱點的營銷方法論。
時代更迭，我們那代粉絲從職場小白變成leader、有了家庭，逐漸淡出流失，新生代粉絲崛起，比起圖文，她們更喜歡短視頻、直播等富媒體形式，內容生態隨之改變。去年8月，微博發起頭部話題激勵計劃，給予頭部話題流量支持，鼓勵博主發起并運營更多話題，成為話題營銷推手。
同時，各大平臺紛紛提供賦能、變現通道：抖音旗下商業內容智能交易與管理平臺星圖上線并不斷升級，為MCN提供有效、規范的變現通路。去年剛孵化的@天秀bot則是巧借UGC制造話題的高手。樓氏創始人，樓sir袁琢段子起家的老廠牌如何在短視頻時代求新求變？一年謀變間，樓氏有哪些新變化？綠植當道的樓氏北京分公司，TOP君和樓sir聊了聊。談及今年目標，樓sir表示希望把幽默搞笑領域賬號比例從80%下降到50%。
快速反應、借題發揮和洞察粉絲嗨點互動深耕能力是關鍵。變化二豐富內容形態，布局短視頻和垂類幾乎同時重點布局的，還有短視頻。初代KOL廠牌樓氏則是其間最具代表性的一家。正如樓sir所分析，撕掉段子手公司標簽剛需外，市場洞察讓樓氏加速垂類布局。
這些垂類可能沒有泛娛樂流量大，但它的市場需求是極大的，而且與日俱增。熱點重新傳播發酵只有不到3小時，很多時候一瞬間決定內容命運，動作必須要快。
從單純追求曝光到要求轉化?！?019中國MCN行業發展研究白皮書》顯示，截至去年底，國內MCN數量超5000家，90%以上頭部紅人被MCN收入囊中，或成立自己的MCN。
但高速發展間，需要管理者有成熟心智、趨勢判斷力，管理力和商業談判等能力，盲目入局者容易踩坑離場。抖機靈外，據樓sir介紹，禿子每天花幾小時看上千條私信，在粉絲投稿中找角度發起話題，一年深耕間，漲粉近300萬，頗受品牌主青睞。不到1小時確定方向，不到3小時小頭像上線、廣泛傳播，形成新爆點，王思聰團隊來談頭像版權。專訪|初代KOL廠牌謀變作者：魚擺擺??2019-09-1617:01來源：TopMarketing商業變現下半場，商業樞紐MCN迎來蛻變式發展。秩序化、常態化運營為話題營銷提供了內容保障。從三家公司壟斷段子市場到幾千家MCN分食市場，作為最早探索商業變現的KOL，樓sir見證了KOL營銷的更迭進階。
另一方面，短視頻賽道競爭激烈，要想成功突圍，必須找準垂類、找對平臺，一擊中的。賣方市場下，紅人資源外，MCN間說到底拼的是服務能力，要瞄準并深挖品牌主需求給出匹配的營銷方案，以多元玩法和到位的服務取勝。
快手接入MCN，給予運營支持，啟動光合計劃，開放百億元流量扶持10萬內容創作者。但不同于在垂類上的廣泛布局，樓sir表示，短視頻布局上會更慎重。
以王思聰吃熱狗小頭像走紅為例。變化四商業定位更迭，從分發到服務行業生態改變間，樓氏的商業定位和變現玩法也在不斷更迭。
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