以下是表團獎牌數背后有何保比賽20民抗日戰爭民體談的正文

這兩樣背后都靠技術支撐。IT桔子：有專門的投后人員嗎？甘劍平：我們不分投前、投后，渶策是只要你投了就得負責一輩子。3.51888億有零有整，甘劍平笑說：「首期基金嘛，圖個吉利。

IT桔子：在這種大環境下，渶策能夠在三個月內完成超過3.5億美金的募集，背后的核心能力有哪些？LP對新基金最關心的點是什么？甘劍平：我覺得最主要的肯定是我們這個團隊從啟明出來，在過去為很多投資人收獲了很好的回報，我們也有很好的投資和實體企業運營的經驗，所以我覺得投資人還是比較相信我們能夠把基金做好，當然，募集過程中我覺得大家對我們團隊都很有信心。年輕人可能更多的看到的是回報，如果這樣、這樣、這樣公司就會成為什么樣、什么樣、什么樣。Z世代有哪些特點？甘劍平：Z世代是指95后、00后，這些人在中國絕大多數都是獨生子女。另外如果基金大了肯定是需要更多的投資人去做，相對來講，對風險、對回報的把控就不是那么的好——小而美的基金，人少一點、決策容易一點，能夠有更快的速度，得到更好的項目，在判斷上也可以更加精準一點。IT桔子：就風險投資這個行業，如果以硅谷為標桿旗艦，就是硅谷的VC們會更偏向于企業化，還是比較個人游俠式的？甘劍平：我覺得絕大多數硅谷的都是游俠式的，像知名的Benchmark基本上都是這樣，幾個合伙人帶幾個人，就開始做投資，也沒有什么很強的團隊，就是一個合伙人確保投中他社交網絡里最優秀的創業者，陪伴他們從小一點點做大，這都是一個通常的做法。

比如說我從2013年投資B站到現在一直都擔任董事，每次去跟他們開會都能學到很多關于年輕人的東西。因為有的項目看上去很不錯，但同時風險又很大，有的項目可能相對比較平穩，但是有可能回報不是那么好。?效果轉化力增長瓶頸下，深度轉化成為品牌營銷剛需。

不同企業營銷訴求不同，可分為提升品牌知名度、深度種草、眾媒養成和口碑培育四個維度，由此定義GROW模型，明確營銷場景度量指標。據她介紹，公司很早就判斷短視頻會爆發，視頻化廣告將成為趨勢，抖音DAU3000萬時就開始做商業化產品設計。爆發式增長背后，是巨量引擎流量變現負責人魏雯雯界定的3個階段6年沉淀。營銷環境改變間，創意從形式到內容原生化。

?數據度量力精準營銷思路下，曝光、點擊等數據外，品牌還想對消費者演化路徑、不同觸點的效率、每次營銷后品牌與用戶關系的變化有更多了解，而市場上缺乏清晰的營銷價值度量工具。?節奏可分為3個階段：內核搭建、流量發展、產品躍遷。

同時隨抖音不斷涌現的UGC、達人、本地等生態，推出挑戰賽、巨量星圖、POI等產品，與產品共生發展。就此，巨量引擎推出深度轉化模型，TAC高價值用戶增長模型即為其間一環。實現營銷普惠間，廣告增量市場自然形成。瞄準此痛點，巨量引擎祭出O-5A-GROW數字化驅動核心策略。

用技術實現創意的規?；?、快速生產，將創意程序化，再按照營銷目標個性化投放，組合創意精準匹配給不同用戶。正如魏雯雯所言，營銷普惠和產品躍遷并非無源之水，而是媒介變遷、技術成熟、市場下沉、新品牌和新消費群體崛起下的必然趨勢。也正因為會受多元因素影響，魏雯雯認為，與前兩個階段不同，產品躍遷注定是一個長期的過程。巨量引擎數據平臺云圖即為這一模型的承載工具，助力品牌從前期洞察決策到后續效果梳理，清晰量化營銷價值。

?產品創新力從信息流到TopView、DOU+、POI等構成的商業產品矩陣，巨量引擎產品創新力為業界矚目。流量發展階段隨之來臨。

Allin短視頻戰略下，4月火山小視頻上線，9月抖音上線，次年6月西瓜視頻上線，字節跳動從單產品發展為產品矩陣，并隨產品爆發成為流量高地。且產品既破解痛點又能被用戶接受。

試玩廣告通過給用戶主動權和便捷直觀的產品體驗實現深度互動，將轉化率提升三倍。如TopView通過第一視覺呈現和原生內容體驗，化解開屏廣告體驗不佳、轉化缺失痛點，讓用戶在沉浸式體驗和互動間加深品牌認知，引導轉化。但我們很確認這個方向，現有技術、產品、服務團隊加持，生態不斷成熟下，相信不會太遠?？焖侔l展背后是巨量引擎整體生態價值觀的支持。談及這一階段產品體系快速隨需迭代的原因，魏雯雯總結為未雨綢繆和共生發展。最后，基于對用戶的深度洞察，找到影響收益目標的高價值用戶投放轉化，提升ROI，并通過機器強學習能力更多維度開發數據價值，推進轉化躍遷。

2017年起重心變為布局視頻流量新產品。產品矩陣是核心，穿山甲率先推出激勵視頻?告、全屏視頻?告等組成的視頻化產品矩陣，提升投放效率。

2013—2017年是內核搭建階段。設計產品時會考慮商業價值，設計商業產品時會考慮用戶體驗，兩者兼得才會推進，如遇分歧，測試一下，數據說話。

談及巨量引擎商業產品體系的未來，魏雯雯表示會通過產品躍遷提升行業效能。POI則打通線上線下，既為本地中小商家導流，又滿足用戶線上種草，線下探索需求。